Was ist die WESENTLICHKEITSANALYSE?
Eine Wesentlichkeitsanalyse ist ein essenzieller Prozess für Unternehmen, um die wichtigsten Themen und Stakeholder-Anforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit zu identifizieren und zu bewerten. In der Literatur ist sie auch als doppelte Materialität, doppelte Wesentlichkeit oder doppelte Materialitätsanalyse bekannt. Diese Analyse bildet die Grundlage für die Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung eines Unternehmens.
Die Wesentlichkeitsanalyse dient dazu, die bedeutendsten ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen zu ermitteln, die sowohl für das Unternehmen als auch für seine Stakeholder von Relevanz sind. Diese Themen werden priorisiert, um Ressourcen effizient einzusetzen und strategische Entscheidungen zu treffen.
ABLAUF der Wesentlichkeitsanalyse
Wer ist VERPFLICHTET?
Die Methode ist besonders wichtig für Unternehmen, die nach CSR-Richtlinien berichten müssen, wie z.B. durch das Sorgfaltspflichtgesetz oder den Code of Conduct. Sie wird in verschiedenen Branchen angewendet, insbesondere in solchen, die eine Nachhaltigkeitsberichterstattung durchführen müssen.
Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein wichtiges Element des Nachhaltigkeitsberichts, der ab 2024 für viele Unternehmen verpflichtend wird und die jährlich nach Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durchzuführen ist.
Große Unternehmen, die nach CSRD berichtspflichtig sind
Große Unternehmen, die nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) berichtspflichtig sind. Die CSRD löst die bisherige Non-Financial Reporting Directive (NFRD) ab und erweitert den Kreis der berichtspflichtigen Unternehmen.
Berichtspflichting in 2025, für das Datenjahr 2024.
Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern
Unternehmen, die der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) unterliegen sind Unternehmen, die mindestens zwei der folgenden drei Kriterien erfüllen:
– Mehr als 250 Mitarbeiter.
– Mehr als 50 Millionen Euro Umsatz.
– Mehr als 25 Millionen Euro Bilanzsumme
Berichtspflichtig in 2026, für das Datenjahr 2025.
Kleinere börsennotierte Unternehmen
Kleinere, börsennotierte KMUs sind betroffen.
Berichtspflichtig in 2027, für das Datenjahr 2026.
Unternehmen, die nach der Global Reporting Initiative (GRI) bereits berichten.
HERAUSFORDERUNGEN an die WESENTLICHKEITSANALYSE
Wie auch bei allen anderen Bestandteilen des ESG-Reportings steht der Wesentlichkeitsanalyse mit ihrer zentralen Rolle im Berichtswesen oft den gleichen Herausforderungen gegenüber. Das können zum Beispiel folgende Schwerpunkte sein:
Die Wesentlichkeitsanalyse ist daher ein komplexer, aber entscheidender Prozess für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und die strategische Ausrichtung eines Unternehmens. Durch die Anwendung strukturierter Methoden, transparenter Kriterien und kontinuierlicher Stakeholder-Kommunikation können die meisten Herausforderungen effektiv gemeistert werden.
LÖSUNG der WESENTLICHKEITSANALYSE in SOLUTION4
Um die Herausforderungen an die Wesentlichkeitsanalyse gerecht zu werden, gibt es umfangreiche integrierte Module für das Green-Controlling. Das Modul Wesentlichkeitsanalyse ermöglicht eine umfassende Bewertung und Simulation der Nachhaltigkeitsaspekte. Somit hilft die Software, ergänzt um begleitende Beratung von unserem Partner Licennium , die Wesentlichkeitsanalyse revisionssicher durchzuführen.
Das AEP Solution4 Modul Wesentlichkeitsanalyse in AEP Solution4 ermöglicht es dem Anwender, eine umfassende Bewertung von Nachhaltigkeitsaspekten vorzunehmen. In einem Gliederungsbaum sind alle zu berücksichtigenden Aspekte auflistet. Farbige Markierungen zeigen den Bearbeitungsstatus der Aufgaben an. Die Aktivitäten der Wesentlichkeitsanalyse können über einen Workflow den Verantwortlichen und Aufgabenträgern zugewiesen, terminiert und priorisiert werden. Ein interaktives Self-Assessment-Modul ermöglicht es verschiedenen Stakeholdern des Unternehmens, an der Beurteilung der Nachhaltigkeitsaspekte teilzunehmen.
Die Ergebnisse der Stakeholder-Analyse können in übersichtlichen Dashboards und Grafiken ausgewertet werden und für weitere Prozessschritte der Wesentlichkeitsanalyse genutzt werden. Der Anwender erhält Unterstützung zur Ideenfindung und Anregungen für die Beschreibung von Auswirkungen (Inside-out) und Chancen/Risiken (Outside-in) und kann diese vorausschauend simulieren.
