Vertriebs- und Deckungsbeitragsplanung

Im Bereich Vertriebs- und Deckungsbeitragsplanung werden die Absatzmengenplanung, die Verkaufspreisplanung und die Konditionenplanung durchgeführt. Dabei werden multidimensionale Strukturen berücksichtigt. So können bspw. Vertriebsregionen kombiniert mit Absatzkanälen und Produktgruppen geplant werden. Oder es werden Kunden-/Artikel-Kombinationen nach Verkaufsbezirken geplant. Das Design der Planungsschemen ist völlig flexibel und beliebig konfigurierbar.

Kostenträgerrechnung

Die Produktkalkulation ermittelt die Material-, Fertigungs- und Herstellkosten sowie den Carbon Footprint pro Stück. Im Rahmen des Product Costing werden die im Bereich Sales geplanten Absatzmengen übernommen. Auf Basis von zu definierenden Soll-Lagerbeständen und/oder Dispositionsalgorithmen können von den Absatzmengen abweichende Plan-Produktionsmengen ermittelt werden. Dieses Mengengerüst ist die Basis für die retrograde Auflösung von Erzeugnis-Stücklisten, Rezepturen und Arbeitsplänen. Diese liefert die für die automatische Planung der proportionalen Fertigungskosten benötigten Leistungsmengen (Planbezugsgrößen) je Fertigungsplatz/-kostenstelle. Zusätzlich können die ermittelten Lagerbestände nach verschiedenen Methoden (z.B. FIFO, LIFO, Durchschnittskosten) bewertet werden.

Kostenstellenrechnung

Im Bereich Cost Center werden die fixen und proportionalen Kostenstellengemeinkosten im Detail geplant. Die proportionalen Kosten (Fertigungslöhne, Energie etc.) können über sogenannte Leistungsmengensimulation automatisiert geplant werden. Die Planung der fixen Kosten erfolgt über frei definierbare Planungsmasken. Umlagen und innerbetriebliche Leistungsverrechnungen können nach diversen Regeln automatisiert werden.

Prozesskostenrechnung

Zur Planung, Steuerung und Verrechnung der Kosten indirekter Leistungsbereiche steht eine leistungsfähige Prozesskostenrechnung zur Verfügung. Im Hinblick auf standardisierbare und von hoher Wiederholungshäufigkeit geprägter Prozesse in Verwaltungsbereichen können die Kosten anstatt über Gemeinkostenzuschläge nach detaillierten Prozessmengen und Prozesskostensätzen im Rahmen von Vorgangs- oder Prozesskalkulationen auf die Produkte oder andere Bezugsgrößenobjekte verrechnet werden.

Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung

Über implementierte Buchungsregeldefinitionen wird eine voll integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Cash-Flow Rechnung realisiert. Für gängige Kontenrahmen (z.B. SRK03, SKR04, IKR, GKR, SKR99) verschiedener Branchen sind bereits fertig vorkonfigurierte Buchungssteuerungen verfügbar. Dabei sind alle Teilpläne (Materialwirtschaft, Produktion, Vertrieb, Investitionen, Personal, Lager etc.) dynamisch miteinander verknüpft.